Redan under det första två månaderna på skolan tjatades det om vikten av en tydlig organisationsstruktur och vikten av att vara medveten om organisationens kultur. Vi fick lära oss av Terrance E. Deal och Lee G. Bolman att en organisation kan ses ur olika perspektiv och att strukturen bestämdes av perspektivet, eller om det var tvärtom? En organisation som var hierarkisk placerades i alla fall in i det strukturella perspektivet medan en organisation som fungerade som en familj placerades i Human Resources facket. Tydligen räckte det inte med dessa två perspektiv utan vi var tvungna att lära oss två till, det politiska och det symboliska perspektivet. Det sistnämnda tenderar att bli kraftigt förvirrande varvid vi lämnar det redan nu, jag menar hur ska vi analysera Ö-vik Red Socks i ljuset av konstateranden som ”Men all denna strukturella storslagenhet avleder inte uppmärksamheten hos de vana aktörerna, som ser bortom stål och betongförklädnaderna hos företagets persona i syfte att identifiera de heraldiska symbolerna. Precis som de vapensköldar riddarna bar i sagorna är de moderna företagsbyggnaderna fyllda med symbolik” Skulle inte tro det va?
För att göra en korrekt analys och placera Ö-vik Red Socks i ett fack måste vi göra en genomgång av den befintliga organisationen. Uppbyggnaden kan för den oinvigde framstå som en aning förvirrande då maktfördelningen inte är helt tydlig, men så här ser det i alla fall ut.
Lagets GM – Är den person som fungerar som en VD, han eller hon (Hittills bara män. Dags för kvotering? Nä, vi jobbar inte så…) sköter den dagliga driften av föreningen och verkställer Ålderrådets beslut. GM sköter även förhandlingarna med spelarna om kontrakt inför yran. Ny GM utses varje år på den årliga avlämningsmiddagen och är utsedd av Ålderrådet.
PPM – Har inget med pension att göra utan är spelarrådets ordförande. Denna person har till uppgift att föra fram spelarnas åsikter i ledningsgruppen. Stöttar även GM vid behov.
Ålderrådet – Består av gamla GM och PPM. I dagsläget ingår tre personer i Ålderrådet. Dessa är delaktiga i alla viktiga beslut rörande laget. Kan sägas fungera som en typ av styrelse och tar alla strategiska beslut. Har utöver detta ansvar för musiken under yran. Ett mycket viktigt uppdrag.
Makten är alltså väldigt koncentrerad till ett fåtal individer och det tar lång tid att komma till den innersta kretsen. Väl där är det svårt att bli utesluten. Att kalla organisationen toppstyrd ligger därför nära till hands. Enligt denna beskrivning skulle laget direkt placeras i det strukturella perspektivet där hierarki och befogenheter är viktiga för styrningen. Den strukturella organisationen har även en stark strävan mot resultat och att prestera bra är viktigt, detta stämmer inte riktigt in på oss och vi kan lätt konstatera att Red Socks är så mycket mer än vad som får plats inom ramen för det strukturella perspektivet. Vi får inte glömma att Red Socks står också för en fin gemenskap och vi straffar inte de som inte följer regler och inte presterar bra, vilket är vanligt i den strukturella fåran. Vi är mer som en familj, där alla trivs tillsammans. Resultaten är inte det viktigaste och vi värnar om våra egna. Med detta som grund skulle vi lätt kunna placera oss i Human Resources facket. Men inte heller det känns helt rätt. Vi har trots allt med oss mycket från det strukturella perspektivet.
Vad händer då om vi lägger ihop allt detta och bildar ett eget perspektiv? Vi får en toppstyrd organisation med strikt hierarki där erfarenhet är viktigt, kombinerat med en familjär känsla och gemenskap. För mig låter det som en perfekt beskrivning av maffian. Och det är kanske så det är, Ö-vik Red Socks, mer lik maffian än du tror…
No Comment to " Ö-vik Red Socks ur ett läroboksperspektiv. Del 1: Organisationsstruktur, krångligare än du tror "